- Marissa Mayer, PDG de Yahoo, a licencié son directeur opérationnel, Henrique de Castro, dans une décision cruciale pour renverser la situation difficile de l'entreprise.
- Elle prend désormais le contrôle total de l'entreprise et les tâches précédemment attribuées à De Castro seront réparties entre d'autres membres du personnel.
- Cette décision pourrait avoir des répercussions importantes sur le groupe, d'autant plus que le rédacteur en chef du portail d’information du groupe a également annoncé son départ peu après.
Voilà pratiquement 18 mois depuis que Marissa Mayer a pris la tête de Yahoo, qui comme tout le monde le sait, il trouve des problèmes à renverser la vapeur.
La fin de ce mois, les résultats annuels de Yahoo seront publiés. Voyant que ça ne va pas calmer l’impatience des investisseurs, Marissa Mayer, a pris une décision cruciale. En effet le mercredi 15 janvier, elle a licencié son second, Henrique de Castro, le directeur opérationnel du groupe. Tous les deux anciens chez Google, ils ont travaillé ensemble depuis la venue de Madame Mayer en tant que patronne du groupe internet américain.
Marissa Mayer est désormais seule à la tête et pourrais très bien contrôler l’entreprise, vu que Mr De Castro ne sera remplacé par aucun autre. Ses tâches seront départagées entre des agents placés directement sous la tutelle de la direction générale. Comme par exemple, la responsabilité des contenus éditoriaux sera pour Kathy Savitt, directrice du Marketing. Des décisions qui auront sans doute des répercussions sur le groupe et un chamboulement total n’est plus à écarter. Surtout que le lendemain de cette décision, Jai Singh, le rédacteur en chef du portail d’information du groupe, a annoncé son départ, affaire à suivre…
L’anticipation de Marissa Mayer de licencier son second avant l’annonce résultat n’est vraiment pas un bon point pour elle, sachant que a nomination de Henrique De Castro était l’une de ses premières décisions lorsqu’elle a pris du groupe, du coup, ce n’est pas vraiment dans son avantage. Malgré qu’elle a pu stabiliser le portail qui a vu beaucoup de patron se succéder sur lui, Madame Mayer n’est pas vraiment dans ses objectifs.
Sans doute ça ne va pas être la seule décision de la patronne donc nous allons attendre de voir l’évolution de l’affaire.
FAQ
What is a turnaround strategy in business ?
Une stratégie de retournement d'entreprise, ou turnaround strategy en anglais, est une méthode utilisée dans le monde des affaires pour redresser une entreprise en difficulté. Elle consiste à identifier les problèmes et les causes de la détérioration de l'entreprise, puis à mettre en place des actions concrètes pour y remédier.
L'objectif est de transformer l'entreprise et de lui permettre de retrouver sa rentabilité et sa compétitivité sur le marché. Les mesures prises peuvent inclure des changements au niveau organisationnel, financier ou encore marketing.
Could you provide some examples of turnaround strategies ?
Il existe plusieurs exemples de stratégies de redressement. Tout d'abord, une entreprise en difficulté peut opter pour une diversification de ses activités ou un recentrage sur son cœur de métier afin d'améliorer sa rentabilité.
Une autre approche est la réduction des coûts et la rationalisation des processus. Enfin, certaines entreprises peuvent choisir de se tourner vers l'innovation pour proposer de nouveaux produits ou services attractifs sur le marché.
Which companies have successfully implemented turnaround strategies ?
Plusieurs entreprises ont réussi à mettre en place des stratégies de redressement avec succès. Parmi elles, on peut citer Apple qui a su se réinventer grâce au développement de nouveaux produits et services, ou encore Starbucks qui a revu sa stratégie marketing pour s'adapter à l'évolution du marché. De son côté, Lego a opéré un changement radical en abandonnant sa diversification et en se recentrant sur son activité principale pour retrouver la croissance.
Enfin, General Motors a également connu un redressement spectaculaire après avoir fait faillite en 2009 grâce à une réduction de ses coûts et à des investissements dans des technologies innovantes.
